42 Typ kultury organizacji 1 / 50 Grupa nr: 1 2 3 2 / 50 Rok moich urodzin zawiera się w przedziale: 1925-1945 1946-1964 1965-1979 1980-1994 3 / 50 Organizacja przypomina wielką rodzinę. Ludzie się mocno angażują. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 4 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 5 / 50 Organizację cechuje przede wszystkim energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 6 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 7 / 50 W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 8 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 9 / 50 W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 10 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 11 / 50 Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 12 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 13 / 50 Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 14 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 15 / 50 Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 16 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 17 / 50 Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 18 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 19 / 50 W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 20 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 21 / 50 W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 22 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 23 / 50 W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 24 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 25 / 50 W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 26 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 27 / 50 Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 28 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 29 / 50 Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 30 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 31 / 50 Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 32 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 33 / 50 Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 34 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 35 / 50 W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 36 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 37 / 50 W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości Stan pożądany: 1 2 3 4 5 38 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 39 / 50 W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 40 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 41 / 50 W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 42 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 43 / 50 Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 44 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 45 / 50 Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 46 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 47 / 50 Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 48 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 49 / 50 Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji. Stan pożądany: 1 2 3 4 5 50 / 50 Stan obecny: 1 2 3 4 5 LinkedIn Facebook
Typ kultury organizacji
1 / 50
Grupa nr:
2 / 50
Rok moich urodzin zawiera się w przedziale:
3 / 50
Organizacja przypomina wielką rodzinę. Ludzie się mocno angażują.
Stan pożądany:
4 / 50
Stan obecny:
5 / 50
Organizację cechuje przede wszystkim energia i przedsiębiorczość. Ludzie chętnie podejmują ryzyko. Stan pożądany:
6 / 50
7 / 50
W organizacji liczą się przede wszystkim wyniki. Główną troską jest jak najlepsze wykonywanie zadań. Pracownicy są bardzo ambitni i nastawieni na osiągnięcia. Stan pożądany:
8 / 50
9 / 50
W organizacji obowiązuje ścisła hierarchia i kontrola. Tym, co robią ludzie, zazwyczaj rządzą formalne procedury. Stan pożądany:
10 / 50
11 / 50
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze służeniem radą i pomocą oraz roztaczaniem opieki. Stan pożądany:
12 / 50
13 / 50
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z przedsiębiorczością, nowatorstwem i podejmowaniem ryzyka. Stan pożądany:
14 / 50
15 / 50
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się ze stanowczością, ekspansywnością, orientacją na wyniki. Stan pożądany:
16 / 50
17 / 50
Przywództwo w organizacji powszechnie utożsamia się z koordynowaniem, sprawnym organizowaniem, stwarzaniem harmonijnych warunków do osiągania dobrych wyników. Stan pożądany:
18 / 50
19 / 50
W organizacji preferuje się pracę zespołową, dąży do powszechnej zgody i uczestnictwa. Stan pożądany:
20 / 50
21 / 50
W organizacji preferuje się samodzielne podejmowanie ryzyka, innowacyjność, swobodę i oryginalność. Stan pożądany:
22 / 50
23 / 50
W organizacji preferuje się ostrą rywalizację, stawiane są wysokie wymagania i liczą się przede wszystkim osiągnięcia. Stan pożądany:
24 / 50
25 / 50
W organizacji preferuje się bezpieczeństwo zatrudnienia, podporządkowanie, przewidywalność i niezmienność stosunków.
26 / 50
27 / 50
Spójność organizacji jest zapewniona przez lojalność i wzajemne zaufanie. Wysoko ceni się zaangażowanie w sprawy organizacji.
28 / 50
29 / 50
Spójność organizacji jest zapewniona przez zaangażowanie w innowacje i rozwój. Kładzie się nacisk na szukanie nowych dróg. Stan pożądany:
30 / 50
31 / 50
Spójność organizacji jest zapewniona przez nacisk na wyniki i osiąganie celów. Powszechnymi motywami działania są ekspansywność i chęć zwyciężania. Stan pożądany:
32 / 50
33 / 50
Spójność organizacji jest zapewniona przez formalne zasady i regulaminy. Najważniejsze jest sprawne funkcjonowanie.
34 / 50
35 / 50
W organizacji kładzie się nacisk na rozwój osobisty. Obserwuje się duże zaufanie, otwartość i współuczestnictwo.
36 / 50
37 / 50
W organizacji kładzie się nacisk na zdobywanie nowych zasobów i podejmowanie nowych wyzwań. Ceni się szukanie nowatorskich rozwiązań i możliwości Stan pożądany:
38 / 50
39 / 50
W organizacji kładzie się nacisk na działania konkurencyjne i wyniki. Liczy się osiąganie ambitnych celów i zwyciężanie na rynku. Stan pożądany:
40 / 50
41 / 50
W organizacji kładzie się nacisk na trwałość i niezmienność. Ważne są sprawność, kontrola i praca bez zakłóceń.
42 / 50
43 / 50
Za miarę sukcesu uważa się rozwój zasobów ludzkich, pracę zespołową, zaangażowanie pracowników i troskę o ludzi.
44 / 50
45 / 50
Za miarę sukcesu uważa się wytwarzanie najbardziej oryginalnych i nowatorskich produktów oraz osiągnięcie pozycji lidera w dziedzinie innowacyjności. Stan pożądany:
46 / 50
47 / 50
Za miarę sukcesu uważa się wygraną na rynku i pokonywanie konkurentów. Najważniejsze jest osiągnięcie pozycji lidera na rynku. Stan pożądany:
48 / 50
49 / 50
Za miarę sukcesu uważa się sprawność działania. Najważniejsze są: pewność dostaw, dotrzymywanie harmonogramów i niskie koszty produkcji.
50 / 50
Zapraszamy do kontaktu
Magdalena Nowakowska
Business Trainer & Coach
+48 507 445 537
Waldemar Wawerski
Business Trainer & Facilitator
+48 507 445 529