Elastyczność zarządzania

Technicznie rzecz biorąc mamy 4 sytuacje zarządcze, które wymagają 4 typów działań lidera. Idealne działanie lidera, to stosowanie stylu zarządzania adekwatnego do sytuacji/potrzeby współpracownika. Każdy ma jednak 1-2 style, które preferuje. Stosuje je wtedy domyślnie. Test diagnozuje w jakim stopniu dopasowujesz swoje interwencje do sytuacji. Skala ma rozpiętość -24 do 24, gdzie -24 = w ogóle nie trafiasz ze swoimi działaniami w potrzeby sytuacji, 24 = idealnie dopasowujesz swoje interwencje do potrzeb sytuacji.

1 / 12

1. Dzisiaj Twój zespół nie jest w stanie rozwiązać samodzielnie problemu, który przed nim powstał. Zwykle radzi sobie sam, a wyniki są świetne. Co robisz?

A. Zachęcasz zespół do samodzielnego rozwiązania problemu pokazując, że jesteś do ich dyspozycji, jeśli zajdzie taka potrzeba.

B. Sugerujesz grupie korzystne metody rozwiązania tego problemu.

C. Sam podejmujesz decyzję.

D. Pozostawiasz pracownikom wolną rękę w sposobie wyboru rozwiązania.

2 / 12

2. Zazwyczaj Twoi nowi współpracownicy zdolni są do przyjęcia na swoje barki odpowiedzialności, ale dzisiaj pomimo Twoich nalegań, nie robią najmniejszych wysiłków. Co robisz?

A. Akceptujesz rady zespołu, niemniej upierasz się, aby nowe normy były respektowane.

B. Sam definiujesz powtórnie normy, śledząc uważnie przebieg całej operacji.

C. Aby uniknąć jakiegokolwiek konfliktu, nie wywierasz na nich najmniejszej presji.

D. Proponujesz wszystkim uczestnictwo w powtórnym określeniu zadań, nie wywierając na pracownikach zbyt silnej presji.

3 / 12

3. Wreszcie pojawiły się rezultaty pracy Twojego zespołu. Zrobiłeś wszystko, co było w Twojej mocy, aby wszyscy zrozumieli, co należy do ich obowiązków. Co robisz?

A. Nie podejmujesz żadnych zdecydowanych akcji w żadnym kierunku.

B. Udowadniasz zespołowi, że jest niezbędny w firmie, aby podnieść jego motywację.

C. Podkreślasz wagę terminów dostaw i pracy, która musi być wykonana za wszelką cenę.

D. Prowadzisz z nimi przyjazne rozmowy, cały czas upewniając się, że każdy zrozumiał dokładnie, co należy do jego zadań.

4 / 12

4. Masz zamiar przeprowadzić zmianę w organizacji Twojego działu. Twoi współpracownicy zasugerowali Ci już kilka propozycji, zresztą jak dotąd wykazali dużą zdolność adaptacji w codziennej pracy. Co robisz?

A. Zgadzasz się na proponowane zmiany, niemniej sam dopilnowujesz ich wprowadzania w życie.

B. Sam ustalasz zmiany i sam kontrolujesz ich wprowadzenie w obieg.

C. Unikasz konfrontacji z Twoim personelem: nie wprowadzasz żadnych zmian.

D. Prosisz o współpracę i pozwalasz Twoim podwładnym zająć się nową organizacją.

5 / 12

5. Od jakiegoś czasu pojawiły się problemy w stosunkach między Twoimi współpracownikami. Jak dotąd grupa udowodniła swojo wysokie kompetencje bez Twojej pomocy. Co robisz?

A. Przedstawiasz zespołowi rozwiązanie tego problemu i proponujesz ewentualną zmianę metod pracy.

B. Jesteś otwarty na wszelkie dyskusje starając się nie zepsuć dotychczasowych stosunków między Tobą a zespołem.

C. Nie ingerujesz w ich sprawy.

D. Bierzesz ster w swoje ręce i korygujesz niedobre przyzwyczajenia.

6 / 12

6. Wyniki Twojego zespołu bardzo się ostatnio obniżyły. Wydaje się, że osiągnięcie sukcesu przestało interesować Twoich podwładnych. Ciągle musisz im przypominać o terminach dostaw. Kiedyś już w podobnej sytuacji, powtórne zdefiniowanie ich funkcji odniosło dobre rezultaty. Co robisz?

A. Pozwalasz Twojemu zespołowi uczestniczyć w ustalaniu celów.

B. Wysłuchujesz ich rad, ale robisz wszystko, żeby dopiąć celu postawionego Ci przez dyrekcję.

C. Pozwalasz im wprowadzić w życie własny program.

D. Definiujesz raz jeszcze zadania każdego z Twoich podwładnych i uważnie sprawdzasz rezultaty.

7 / 12

7. Twój dział ma być restrukturyzowany. Twoi współpracownicy są kompetentni i w dodatku akceptują argumenty tych zmian organizacyjnych. Co robisz?

A. Bierzesz pod uwagę ich argumenty, niemniej jednak sam dopilnowujesz przeprowadzanych zmian.

B. Informujesz ich o nowych zmianach, z dnia na dzień wprowadzasz ja w życie i skrupulatnie kontrolujesz wyniki.

C. Pozwalasz podwładnym ustalić swój własny rytm.

D. Sugerujesz im, aby częściowo uczestniczyli we wprowadzaniu tych zmian, bez wywierania na nich zbyt wielkiego nacisku.

8 / 12

8. Twój zespół ma dobre osiągnięcia i atmosfera jest przyjemna, ale ponieważ jesteś świeżo mianowanym szefem, nieco obawiasz się jeszcze o swoje zdolności menedżerskie. Co robisz?

A. Rozmawiasz z nimi o istniejącej sytuacji i wprowadzasz zmiany, które wydają Ci się niezbędne

B. Zostawiasz w spokoju Twoich współpracowników.

C. Krok po kroku sprawiasz, że pracują w specyficzny sposób, który jest tylko Twój

D. Starasz się nie być zbyt autorytatywny, żeby nie popsuć istniejących stosunków hierarchicznych.

9 / 12

9. Zostajesz powołany na nowe stanowisko. Twój poprzednik niewiele uwagi poświęcał zespołowi, który i tak wykonywał dobrze swoje zadania. Atmosfera pracy jest wśród nich wspaniała. Co robisz?

A. Analizujecie wspólnie wyniki pracy i studiujecie razem możliwości wprowadzania nowych metod.

B. Pozostawiasz współpracownikom wolną rękę jak dotychczas.

C. Krok po kroku sprawiasz, że zaczynają pracować w Twoim rytmie.

D. Pozwalasz im uczestniczyć w podejmowaniu decyzji i potrafisz docenić pożyteczne inicjatywy.

10 / 12

10. Zaproponowano Ci ostatnio zarządzanie bardzo rentownym działem. Twój poprzednik był raczej osobą autorytatywną. Chciałbyś z jednej strony utrzymać dawną rentowność, a z drugiej strony sprawić, by stosunki były bardziej ludzkie. Co robisz?

A. Pokazujesz, że trzymasz ich stronę, ale nie ingerujesz w działanie.

B. Przekonujesz swoich nowych współpracowników jak bardzo są przydatni w działalności całego przedsiębiorstwa.

C. Przypominasz im o ważności terminów dostaw oraz zadań, jakie przed nimi stoją.

D. Proponujesz im uczestnictwo w podejmowaniu wszystkich decyzji, niemniej sprawdzasz ich pracę, aby cele zostały osiągnięte.

11 / 12

11. Starałeś się zrozumieć problemy Twojego zespołu. Twoi współpracownicy nie zwrócili na to uwagi jakość ich pracy zdecydowanie się obniżyła. Co robisz?

A. Jesteś otwarty na wszelkie sugestie, ale nie nalegasz.

B. Skrupulatnie unikasz wszelkiej interwencji.

C. Upierasz się przy konieczności wykonania pracy na wysokim poziomie.

D. Podczas rozmów w gronie Twoich współpracowników ustalacie wspólne cele.

12 / 12

12. Powierzono Ci kierownictwo Komisji badawczej. Grupa nie wydaje się szczególnie zmotywowana: liczne nieobecności uczestników, zebrania przypominające często rozmowy „salonowe”, itp. Niemniej wszyscy mają wystarczające kompetencje, aby doprowadzić sprawę do końca. Co robisz?

A. Definiujesz raz jeszcze cele i uważnie kontrolujesz każde zebranie robocze.

B. Akceptujesz wyjaśnienia grupy, niemniej robisz wszystko, żeby zamierzone cele doprowadzić do skutku.

C. Proponujesz wszystkim uczestnictwo w powtórnym określeniu zadań, nie wywierając na pracownikach zbyt silnej presji.

D. Pozwalasz robić grupie to, na co ma ochotę.

Your score is

0%

Elastyczność zarządzania

Czekamy na Ciebie skontaktuj się z nami i dowiedz się więcej

Test osobowości w zespole

Szkolenie z komunikacji w zespole

Szkolenie z technik sprzedaży

Badanie kompentecji w zespole

Szkolenie - Mindfulness w biznesie

Coaching mocne strony